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嘉兴在线新闻网     2018-01-17 12:41:29     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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30出头的毛玉,原本就职于湖南省白泥湖强制戒毒所,2016年5月,被组织上选派到湘西强制戒毒所任党委委员、副所长。一年来,他不负重托、勇挑重担,运用省直所先进的管理理念和自身的实践经验,助推这个贫困落后山区的老所悄然发生着变化。大家无不被他坚定执着的精神所折服,纷纷夸他是“嫩肩扛大梁”、“敢教老所焕新颜”!

亲力亲为

——挂点大队成示范

4月22日清晨,当大家正享受美好的周末时光时,副所长毛玉却像往常一样走进戒治大院巡查。全面巡查完毕,他总会再去自己挂点的强戒一大队转转,了解民警的思想动态、找重点人员谈话、查看习艺车间的生产状况等等。看到强戒一大队管理规范、秩序井然的场景,很难想象过去这里完全是另外一番景象:大队整体工作停滞不前、民警职工凝聚力不强,学员管理较为松散,习艺生产效益落后。

“要把事做好就得从干部抓起”,毛玉暗下决心:一定要改变这个大队的落后面貌。他主动找大家谈话,积极交流思想和管理经验,给民警传授工作技巧。全省戒毒系统周知,湘西所职工多、老弱病重多,队伍结构不合理、警力严重不足,是多年来制约其发展的瓶颈和难题。为确保场所安全稳定,毛玉手把手教大队如何制定业务台账等。

习艺生产效益落后,他带领大队长和生产专干辗转长沙、株洲、岳阳等地考察引进项目、洽谈合同,为大队生产赢来了新的生机。通过他对该大队大小事务的亲力亲为、深入排查和言传身教,使之由薄弱扭转为先进,首次被评为了示范大队。

创新措施

——民族教育花更艳

民族文化教育是湘西强制戒毒所的特色和亮点,已经传承了多年,要想在过去的基础上取得突破性的进展和成绩难度很大。

毛玉虚心向领导和老同志请教,同干警交流,通过全面深入调研,他重新策划了民族特色文化教育活动方案,采取承包责任制和竞争考核的办法,将民族文化教育活动由原来的“一所一精品”拓展到“一队一精品”,通过竞争考核,营造了浓厚的戒治氛围。

2016年10月,省戒毒管理局领导来湘西强制戒毒所检查,观看了湘西所3个大队的民族文化节目表演,赞不绝口:“很好,半年时间不到,由"一枝独秀"变成了"全面开花",且如火如荼,毛玉让湘西所的民族文化教育跃上了一个新台阶。”

为将花垣县社区戒毒康复指导站创建成全省一级站,一年来,毛玉去花垣县39次,通过规范场地布局和功能设置、广泛深入宣传、联系厂家洽谈、签订培训协议等途径,将花垣社区指导站按照“四个基地”——戒毒康复训练基地、禁吸毒宣传基地、戒毒措施对接基地、就业培训基地的标准,全面打造,效果明显,得到了省戒毒管理局检查组的高度评价。

规范管理

——学员违纪率创新低

2016年底,湘西强制戒毒所班子分工调整,毛玉在过去分管教育矫治科、挂点强戒一大队的基础上,增加了分管管理科和安全稳定的新职责。很多同志更是不解:在职的老领导有几个,为何让这位外来的年轻同志“嫩肩扛大梁”呢?

毛玉果然没有让大家失望。场所要稳定,规范管理必不可少。毛玉以全系统开展的“三反一整顿”、“百日安全竞赛”等专项教育活动为契机,按照“先规范、再完善,先实操、再制度,先重点、再全面”的思路,侧重习艺生产、内务卫生、食堂开餐、点名落锁出收工四大块,带领相关科室大队全面整顿强戒人员行为规范,大力整治各种不良行为,形成了所领导主管、科室主导、大队主抓的工作机制,有效提高了该所规范化管理水平,工作效果十分明显,四大块管理现场井然有序。

特别值得一提的是:车间管理原来是屡治屡反弹,毛玉积极推行“7S”管理制度,使车间管理不到位的系列问题得到了有效解决,并形成了长效预防机制。

今年初,毛玉以场所安全稳定风险等级考核评估为抓手,将《全省戒毒系统场所安全稳定风险等级考评细则》、《强制隔离戒毒所戒毒业务考核细则》有关工作逐条逐项分解,责任到所领导、科队;建立了分管安全副所长安全隐患动态管理台账上墙挂牌销号机制、管理科长涉危重点人员动态管理台账上墙挂牌销号机制和医疗戒护大队重点病号动态管理台账上墙挂牌销号机制;强化所、科、队联点制度,形成了上下抓安全、人人有责任的浓厚氛围。半年来,场所安全稳定防控工作整体态势良好,戒毒人员因违纪受罚分处理的占2%,违纪率创历史新低。·精彩湖南·


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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